Сопровождение финансовой деятельности. Анализ финансового состояния, планов финансового развития, эффективности условий финансирования, внутренние аналитические отчеты для руководства, подготовка расчетной части по отдельным проектам (расчеты, бизнес-планы, ПДДС для инвестиционных проектов и т.п.). Получение банковских гарантий, привлечение кредитов, займов, лизинга и прочих финансовых инструментов (в том числе на крупные суммы по сложным проектам), открытие счетов (в т.ч. счетов с БС, гособоронзаказ). Подготовка пакетов документов в банки. Анализ тендерной документации (проекты контрактов, документы по закупкам в ЕИС и т.п.). Согласование, заключение и последующее сопровождение кредитных договоров, банковских гарантий, договоров лизинга. Формирование и предоставление документов в рамках мониторинга. Участие в проектах по госпрограммам (успешно реализованные проекты) и др. Формирование и направление отчетности в органы Государственной Статистики (работа в СБИС). Ключевые результаты: 1. Организована работа финансово-экономического отдела. 2. Реализованы проекты по привлечению финансирования, при этом сэкономлены существенные суммы.

Организация и запуск с нуля направления работы с госзакупками со стороны поставщика. Поиск и мониторинг тендеров, анализ целесообразности участия в тендерах, финансовый расчет рентабельности. Формирование и оформление пакета документов для участия в тендерах (электронные аукционы, запросы котировок, конкурсы, запросы предложений) по 44-ФЗ, 223-ФЗ. Заключение контрактов по выигранным тендерам и сопровождение сделки. Работа с документами, электронными площадками, ЭЦП. Ключевые результаты: 1. Запущена работа по госзакупкам с нуля. 2. Победы в тендерах, реализованы сделки.

Коуч по продажам (бизнес-тренер). Профессиональное обучение и развитие сотрудников, руководителей ВСП, групповое и индивидуальное обучение, с визитом в офисы, либо удаленно (ВКС, ТКС). Мастер-класс продаж. Помощь в достижении результатов, наставничество. Коучинг руководителей и сотрудников. Участие в контроле соблюдения стандартов продаж и обслуживания. Развитие продаж банковских, комиссионных, страховых и инвестиционных продуктов на закрепленной территории. Ключевые результаты: 1. Сформирована эффективная система коммуникаций с курируемой территорией, планомерно обучены все сотрудники в соответствии с планом обучения. Обеспечена постоянная поддержка. 2. При приходе на территорию в начале 2020 года основная доля продаж на территории принадлежала другой компании. За 2020 год достигнуто безусловное лидерство продаж продвигаемой нами компании.

Руководство работой филиала банка, обеспечение прибыльности точки продаж: • Управление продажами банковских продуктов для физических и юридических лиц • Разрешение сложных ситуаций, административная поддержка Управление командой: • Подбор, приём, адаптация сотрудников • Контроль соблюдения стандартов сервиса • Мотивация команды на результат, повышение продуктивности сотрудников Ключевые результаты: 1. Сформирована эффективная команда. Подобрано, принято и обучено более 12 сотрудников. Настроена мотивация сотрудников на результат, развитие и карьерный рост. По результатам работы 8 сотрудников перешли на вышестоящие позиции. 2. Обеспечено выполнение планов продаж. Стабильный рост показателей продаж (порядка 120%-140% за год), продуктивности сотрудников (выше 100% плана с положительной динамикой), а также общих результатов подразделения. За год увеличение выполнения ежемесячных плановых показателей с 60-70% до уровня 100-110%.

Оперативное управление продажами розничных продуктов. Обеспечение выполнения ключевых показателей. Организация работы с клиентами. Контроль соблюдения стандартов сервиса. Ключевые результаты: 1. Обеспечил выполнение ключевых показателей за счет слаженной работы команды, ее обучения и развития. 2. Разработал и внедрил систему ежедневного мониторинга выполнения показателей, что позволило более эффективно ставить задачи команде.

06.2011 - 11.2015 от регионального менеджера до руководителя дополнительного офиса 09.2003 - 06.2011 от старшего ревизора до начальника отдела внутреннего контроля Основные задачи как руководителя дополнительного офиса: Обеспечение выполнения поставленных целей (KPI) и организация продаж розничных продуктов. Управление командой и оперативное управление офисом. Ключевые результаты: 1. На всех позициях стабильно выполнял поставленные цели по планам продаж и прибыльности. В 2013 году выдвинут на конкурс "Лучший по профессии", в 2014 году получил кубок как лучший руководитель группы ВСП по выполнению показателей прибыльности розничного бизнеса. 2. Неоднократно выполнял поставленные задачи в различных филиалах по устранению возникших проблем, куда краткосрочно направлялся для их устранения (выравнивание критично западающих показателей, подготовка к проверкам и т.п.). 3. Участвовал в различных проектах Банка: - внедрение системы мониторинга обращений клиентов; - внедрение проектов "Очередей нет", "ВСП 2.0" и др.

Самостоятельная разработка курсов для студентов: аудит, бухгалтерский учет, контроль, управление персоналом. Научная работа по направлению управленческого и бухгалтерского учета. Участие в написании учебных пособий для студентов. Выполнение поручений связанных с работой по кадровым вопросам на кафедре. Ключевые результаты: 1. Стабильное выполнение поставленных целей по разработке и чтению курсов. 2. Разработка собственного сайта с учебными материалами для подготовки студентов. 3. Разработка в соавторстве опубликованного учебного пособия по читаемым курсам.

Учетно-экономический, Экономист по специальности «Бухгалтерский учет и аудит»

Сибирский Корпоративный Энергетический Учебный Центр

Высшая Школа Бизнеса

Бинбанк ПАО, Управление персоналом

Альянс Бизнес Девелопмент ООО, Наставничество

Сбербанк, Руководство исполнением

Учебный центр Сбербанк

ООО «Технологии и решения», Управление